14.05.2014 опубликованные  в  газете  «Устюжаночка»  №18  от  01.05.2014г.

Не отвечай глупому по глупости его, чтобы и тебе не сделаться подобным ему;
Но отвечай глупому по глупости его, чтобы он не стал мудрецом в глазах своих.
(Библия. Ветхий Завет)

Прочитав материалы в последних номерах газеты «Устюжаночка», я принял решение высказать свою точку зрения о тех событиях, которые происходят в настоящее время в Великом Устюге.
Честно говоря, мне очень не хочется вступать в полемику с теми людьми, которые опубликовали свои комментарии в газете. Я согласен с тем, что истина рождается в спорах, но предпочитаю дискутировать и спорить с умными и мудрыми людьми.
Автора публикации, директора ООО «Устюгстройзаказчик» Сухарева, я знаю достаточно хорошо. Настолько хорошо, что лично четыре раза увольнял его со своего предприятия, и каждый раз со скандалами. Причем, по моим сведениям, подобным образом он «прощался» и с другими своими работодателями. Не берусь судить о моральных качествах этого человека, но с ним я бы в разведку не пошел. И спорить с такими людьми - не в моих правилах. Пусть его слова и поступки останутся на его совести.
Но, опираясь на свой профессиональный опыт, дам некоторые разъяснения устюжанам. Расскажу о том, с чем сталкивался лично в процессе своей трудовой деятельности.

О БАНКОВСКОЙ
ГАРАНТИИ
Как известно, фирма Сухарева предоставила в муниципалитет поддельную банковскую гарантию, чтобы участвовать в госконтракте на строительство домов под переселение граждан из ветхого и аварийного жилья. В результате город остался без федеральных средств, а люди - без новых квартир.
Опытные строители знают: банковскую гарантию предоставляют сами банки, не прибегая к услугам посредников. Это аксиома. Получить банковскую гарантию очень сложно. Суть ее состоит в том, что банк, предлагающий обеспечение, фактически принимает на себя риски поставщика, возможные при исполнении госконтракта. А это приводит к тому, что банки реально производят достаточно кропотливую и многоуровневую проверку клиентов.
Приведу пример. Моя строительная компания реализует проект по строительству ИВС. Данный контракт мы исполняем на условиях предоставления банковской гарантии. Условия получения данного документа были таковы, что нам пришлось предоставить в банк залог в среднем на 64 млн. рублей. Такова страховка банка от форс-мажорных ситуаций. То есть я могу с полной уверенностью заявить: ни один банк не даст гарантию фирме, которая финансово неустойчива, не имеет завершенных контрактов и существует несколько месяцев. Это известно всем застройщикам. И я никогда не поверю, что Сухарев этого заведомо не знал.
«Молодые» фирмы зачастую идут на риск, прибегают к услугам посредников и покупают «липовые гарантии», в надежде на «авось прокатит». А что было бы, если б «прокатило»? Как вы думаете, смогла бы финансово необеспеченная фирма выполнить серьезный контракт на строительство 181 квартиры за счет собственных средств? Ведь по условиям контракта бюджет должен перечислить деньги уже после ввода объектов в эксплуатацию. Я в этом, мягко говоря, сомневаюсь...
Поэтому нужно сказать большое спасибо ФСБ, а также главе города Федору Михайловичу Хабарову за то, что они вовремя проверили эту банковскую гарантию на предмет ее подлинности. Иначе крупный скандал Великому Устюгу был бы гарантирован.

О «СОЦИАЛЬНОМ
ПРОЕКТЕ»
В своем ответе Сухарев пишет: «Существуют отдельные представители бизнеса, которые очень неуютно чувствуют себя в конкурентной среде и ставят личные меркантильные интересы выше социально-значимых программ». Это, по всей вероятности, он имеет ввиду свою «боевую подругу» Ольгу Можаеву.
А как иначе расценить ее схему «частно-государственного партнерства», которую она (правда, в извращенном виде) применяет на строительстве дома для погорельцев на Гледенской? На подготовительном этапе я сам просчитывал рентабельность строительства, причем брал в расчет квартиры с полной степенью отделки. И могу точно сказать: проект был прибыльным даже без тех вкладов, которые сейчас вынуждены вносить погорельцы.
Мало того, если учесть все средства, которые на сегодняшний день жильцы вложили в строительство, этот дом должен быть уже сдан под ключ. А так как на сегодняшний день дом даже не заведен под крышу, у меня возникают большие сомнения в целевом использовании средств погорельцев. Настоящий производственник сначала вкладывает средства в дело, а потом расходует прибыль на свои блага. Если учесть, в каком доме живет руководитель «Стройальянса», и на каком автомобиле она ездит, можно предположить, что основным законом ведения успешного бизнеса она благополучно пренебрегла. Впрочем, в одном я согласен с сотрудником ООО «Стройальянс» Натальей Смородиной: «цыплят по осени считают». Время все расставит по местам и покажет, кто был прав.
На мой взгляд, социальный проект должен выглядеть несколько иначе. Например, я встречался с жильцами сгоревшего дома на ул. Пушкариха. Мы обсуждали возможность строительства нового дома и искали взаимовыгодные варианты. Я не буду пока раскрывать все карты, но с уверенностью могу заявить: никаких денег с погорельцев я брать не буду. Единственным их вкладом будет небольшой земельный участок под сгоревшим домом и лес, который выделят на 8 семей. Причем все квартиры мы сделаем с чистовой отделкой.
Резюмируя вышесказанное, я считаю верхом цинизма собирать с погорельцев деньги на стройку, да еще и позиционировать данный проект как «социальный», причем на уровне Губернатора области.

О МНИМОЙ
КОНКУРЕНЦИИ
Я всегда считал и считаю конкуренцию положительным явлением в мире бизнеса. Она стимулирует участников рынка к повышению качества продукта и влияет на формирование цены, выгодной потребителю. Но любому школьнику известно, что конкуренция имеет место тогда, когда речь идет о равнозначных фирмах. Поэтому организации, о которых шла речь ранее, которым нет и года, считать моими конкурентами, по крайней мере, смешно.
Объясню опять же на примере. Только на сегодняшний день мы реализуем три объекта общей стоимостью, превышающей 400 млн. рублей. Реально на ближайшие год-два планируем реализовать объекты в среднем на 1 млрд. рублей. Руководители тех компаний, которые написали ответ в газету, не имеют и двадцатой доли этих объемов. Так о какой конкуренции может идти речь?
Вместе с тем, в Великом Устюге существует около десяти строительных фирм с небольшим оборотом. Практически все они работают с нами как субподрядчики на разных объектах. Стороной мы обходим только «нечистых на руку» застройщиков с подмоченной репутацией. А сотрудничество с другими строительными компаниями, как показал мой профессиональный опыт, получается долгосрочное, честное и взаимовыгодное. И никто вам не скажет, что я веду себя по принципу «ни себе, ни людям» или занимаюсь недобросовестным ведением бизнеса.
В то же время, когда наша компания начала строительство 105-квартирного дома, Сухарев тут же поспешил написать заявления во всевозможные инстанции, чтобы вставить нам «палки в колеса». Этот случай я считаю показательным. Он наглядно отражает понимание конкуренции господином Сухаревым, и мне здесь больше добавить нечего.

МАРАЗМ
КРЕПЧАЛ...
В своем ответе Сухарев взял на себя смелость «читать мысли» Губернатора Олега Кувшинникова и предполагать за главу области, кого он имел ввиду, говоря о недобросовестных застройщиках.
Я скажу так. Комплекс предприятий «Пчелка» хорошо известен в Правительстве области. В его состав входят и предприятия пищевой промышленности, и теплосети, и строительные организации. То есть предприятия, которые выполняют основные жизнеобеспечивающие функции. Кроме того, «Пчелка» обеспечила рабочими местами и стабильной «белой» зарплатой около 1 000 устюжан, и на сегодняшний день входит в число наиболее крупных налогоплательщиков района.
Губернатор области - дальновидный и мудрый человек, и никогда бы не стал устраивать «публичную порку» руководителю такого холдинга. Это ясно любому здравомыслящему человеку. Поэтому говорить о том, что у меня усложнились отношения в Правительстве области, глупо и неуместно.
Вместе с тем, на встрече населения с Губернатором глава области чествовал директора «Стройальянса» Можаеву. Причину таких высоких похвал не поняли многие руководители предприятий, сидящие в зале. Дело в том, что на реконструкцию сада «Цветик-Семицветик» Великий Устюг скидывался «всем миром», а почести первого лица области достались директору «Стройальянса». Ни для кого не секрет, с чьей подачи свершился этот высокий жест. Если учесть, что негласным советником главы района Игоря Хабарова является «серый кардинал», человек с криминальным прошлым без общепринятых моральных устоев, то здесь многое встает на свои места.
Вот только советника себе Игорь Михайлович выбрал недальновидного, потому как, выдвигая Можаеву на пьедестал почета, они тем самым, в определенном смысле, подставили главу региона. В середине апреля она получала цветы от Губернатора, а через неделю уже писала явку с повинной о даче взятки при ремонте ЦРБ и в совершении коммерческого подкупа. И я с уверенностью могу сказать, что эта история будет иметь серьезное продолжение.
Кроме того, уже сегодня имеется информация о незаконном выводе денежных средств из управляющих компаний, директорами которых было нынешнее руководство «Стройальянса». В этом качественно разберутся следственные органы. А устюжане - народ умный, и сами сделают вывод о «горе-строителях» и «голых королях».
С уважением,

Количество показов: 889
Автор:  Генеральный директор группы компаний «Пчелка» В.М. Перевалов
Рейтинг:  2.93

Возврат к списку

Случайное фото

Коротко о главном

Холдинг «Пчелка» существует с 1996 года. Созданы, консолидированы и успешно функционируют 27 субъектов малого и среднего бизнеса, объединенные единой инвестиционной политикой. Основной целью деятельности холдинга «Пчелка» является обеспечение растущих потребностей клиентов на российском рынке высококачественной пищевой продукцией, жильем, энергетическими ресурсами. В структуру холдинга входят предприятия с четко выраженной специализацией:

Контакты

Холдинговая компания "Пчёлка". Головной офис

Адрес: Россия, 162390, Вологодская область, Советский пр., 117, офис ООО "Пчёлка"
Телефон: 8(81738) 20930
Факс: 8(81738) 20674
Бухгалтерия: 8(81738) 20931
E-mail: pcholka@vologda.ru, info@edasevera.ru