12.05.2014
Алексей Таратин,
директор ООО «Электротеплосеть», Великий Устюг
Горячее сердце большого города
Яркий пример выгодного сотрудничества государственных монополий и частного бизнеса — компания «Электротеплосеть» из Великого Устюга. Благодаря современному подходу руководства компании удалось найти такое решение, которое выгодно и городу, и бизнесу. Договор концессии, впервые в истории Вологодской области заключенный вместо обычного арендного договора, дал новую жизнь старейшему предприятию города, позволив своевременно модернизировать оборудование и логистику теплосетей. Теперь жители Великого Устюга могут быть спокойны: тепло и свет будут без перебоев! Думается, другим городам тоже стоит взять на заметку эту практику. Более подробно об этой реформации мы поговорили с директором «Электротеплосети» — Алексеем Таратиным.
Умные решения
Молодой и успешный директор «Электротеплосети» с первого взгляда производит впечатление человека компетентного, на своем месте. За его плечами — престижный петербургский университет, диплом по специальности «экономика и менеджмент», так что рифы и лабиринты российской экономики для него ясны, как таблица умножения. Неудивительно, что вернувшись после учебы в родной Устюг, Алексей Таратин довольно быстро нашел для себя интересную вакансию заместителя директора по экономике и финансам в ООО «Электротеплосеть», которое как раз в 2010 году вошло в состав группы компаний «Пчелка».
Руководитель группы компаний «Пчелка» Василий Перевалов, беря теплосети «под крыло», был изначально нацелен на модернизацию предприятия, поэтому молодой и грамотный специалист оказался как нельзя кстати. Довольно быстро показав себя в деле и выступив с рядом интересных для развития компании инициатив, Алексей Таратин был назначен на должность директора предприятия «Электротеплосеть»: ему было тогда 32 года. И именно тогда было заключено первое в истории Вологодской области концессионное соглашение, по которому муниципальное имущество – теплосети и электросети перешло в управление ООО «Электротеплосеть» на 10 лет.
— Главное отличие концессии от договора аренды — то, что оно подразумевает инвестиции в модернизацию предприятия вместо обычной арендной платы, — комментирует Алексей Таратин. — Таким, образом, деньги не просто уходят в бюджет к собственнику сетей, а именно на развитие и покупку современного оборудования. Если раньше теплосети, находящиеся в аренде, попросту старели и амортизировались, так как арендатору было невыгодно вкладывать деньги в, по сути, чужое имущество, то концессионное соглашение заключается именно ради эффективного использования имущества, находящегося в государственной или муниципальной собственности, создания и реконструкции объектов за счет средств частного инвестора. Чем, собственно, мы и занимались с момента подписания концессии. Также длительный срок концессии дает гарантии бизнесу на окупаемость вложений. Никто не будет вкладывать в имущество, не зная продлят тебе аренду в следующем году, выиграешь ли конкурс и т.д.
Справка «Рандеву»
Российская экономика сегодня очень заинтересована в концессиях, потому что действующий в стране уже десять лет административно-разрешительный, лицензионный порядок природопользования оказался неэффективным, не сумел создать организационно-правовых предпосылок для массового притока частных инвестиций в ключевые сырьевые отрасли экономики. Концессионная, договорная система, уравнивающая в правах частного инвестора и государство и гарантирующая стабильность договорных условий концессии, должна привлечь в природопользовательские отрасли российской экономики столь необходимые для них частные инвестиции.
— Какие конкретно нововведения осуществило ООО «Электротеплосеть» за эти 4 года?
— Во-первых, мы начали с того, что закрыли всю кредиторскую задолженность, повисшую на предприятии за время прежнего руководства. Во-вторых, сократили штат, омолодив при этом коллектив и продвинув грамотных и компетентных сотрудников. Первой мы переоборудовали котельную в микрорайоне Гора: там котлам было уже по 30 лет, и они буквально работали на износ — мощностей для отопления было мало, существовала большая вероятность аварии и тяжелых последствий вплоть до разморозки почти половины города. Мы поставили новые газовые котлы, которые увеличили мощность котельной на треть и новую систему автоматики. Следующим этапом была реконструкция котельной в Кузино: вместо дорогого мазута мы перевели ее на дрова, это дало большую экономию по расходам на данную котельную, при этом дало и несколько рабочих мест в социально неблагополучном поселке.Затем мы провели реконструкцию схемы теплоснабжения района ж/двокзала. Там была угольная котельная с низким КПД: у нее была очень длинная ветка к удаленному микрорайону, из-за чего потери теплоэнергии доходили до 49%. Вместо такого способа отопления мы решили поставить отдельную газовую блочно-модульную котельную для удаленного жилья, а потребителей котельнойЖ/Д вокзала вывели на отдельный промышленный тариф с учетом их объемов потребления. Также было проведено изменение схемы теплоснабжения северо-западного района города со строительством новой автоматической газовой блочно-модульной котельной, которая заменила две старых, причем одна из которых работала на дровах. Была проведена масштабная реконструкция системы теплоснабжения второй части города со строительством нового автоматизированного энергоцентра (котельной с генерацией электроэнергии) и переходом на двухтрубную систему теплоснабжения. Вообще рассказывать можно много. По сути, мы оптимизировали работу предприятия, и это дало нам свободные финансы, что наряду с помощью учредителей, позволило осуществить серьезные инвестиции, в которых давно нуждались «Электротеплосети».
— Можно как-то представить масштаб хозяйства теплосетей?
— В штате компании — более 240 сотрудников. И все это — надежные рабочие места с полным соцпакетом и стабильным заработком, что для нашего города немаловажно, поскольку рынок труда в Великом Устюге довольно нестабилен.
На настоящий момент в управлении предприятия 15 котельных, почти 46 км тепловых сетей, трансформаторных подстанций- 120 шт, 250 км ЛЭП. Кроме того, принято на обслуживание 70 км электрических и 62 км бесхозных тепловых сетей.
Мы постоянно обновляем автотранспортную базу предприятия, чтобы иметь возможность мобильно и оперативно решать задачи по ремонтам на выездах: сейчас у нас порядка 35 единиц техники, половина из которой — автомобили специального назначения. Это также стало ресурсом для зарабатывания денег для предприятия: мы активно сотрудничаем со строительными и другими частными компаниями, сдавая спецтранспорт в аренду под те или иные задачи.
— Управление таким предприятием требует большой ответственности. Вы строгий руководитель или нет?
— Я не считаю себя строгим руководителем, предпочитаю внимательное и человечное обращение с персоналом, больше через «пряник», чем через «кнут». Мне кажется, так более эффективно. Всегда лучше найти точку доверия, чтобы мотивировать человека, чем просто заставлять, запугивать. Это и для климата в коллективе куда более полезно. Не люблю конфликты, они серьезно мешают работе, но на своем стою твердо. Я Телец по гороскопу: упрямый, но мягкий.
Глава большого семейства
От рабочих тем переходим к личным: всегда интересно, что остается за кадром сухих рабочих будней. В семье Алексея Таратина – три карсавицы-дочки: старшей Марии 12 лет, средней Анютке – 7 и самой маленькой Веронике – всего годик. Так что домашние «будни» у молодого отца так же насыщены, как и рабочие.
- Детей должно быть много, - уверен Алексей. – И это вовсе не подвиг, а дело житейское. Это над первым ребенком все трясутся, а когда рождается третий – все воспринимается гораздо проще. Чем больше детей в семье, тем объективнее у ребенка представления о жизни, он с самого детства учится жить в обществе, делить этот мир с другими. Мы девчонок стараемся занимать по максимуму: трудолюбие и целеустремленность закладываются именно в детстве. Обе старшие ходят в музыкалку, учатся играть на фортепиано – я и сам в свое время играл на пианино и на баяне. Зимой со старшими катаюсь на лыжах, летом обязательно всей семьей едем на море.
- Расскажите немного о своей жене? Какая женщина должна быть рядом с успешным мужчиной?
- У меня жена – умница и красавица, полное опровержение мифа о том, что красивые женщины не бывают умными. Мы с Юлей знакомы еще со школьных математических олимпиади как-то даже вместе были в математическом лагере. Потом жизнь нас развела: она уехала учиться в Архангельск в медицинскую академию, а я в Питер. Но… После летних встреч на каникулах в Устюге мы исправили это недоразумение: Юля перевелась из Архангельска вПитер, и на 4 курсе мы поженились. Сейчас она врач, заведующая терапевтического отделения в ЦРБ. И я очень горжусь ее успехами. Очень важно, когда рядом с тобой человек, который тоже самореализуется, живет с интересом, увлечен своим делом.
- А вас самого что мотивирует в работе?
- Работа должна быть интересной. Пока есть интересные проектыи работается в охотку. Модернизация такого масштаба, как на электро-теплосетях, - многоуровневый и разноплановый проект. Поэтому скучать нам еще долго не придется.
- Ну а в семье какие планы?
- Мы четвертый год строим свой дом: это основная статья расходов и забот. Семья-то большая, и, думаю, трое детей – это еще не предел. Хочется вот такого основательного уклада, чтобы, как говорится, на века. Чтобы вся семья под крылом, чтобы было место для жизни и для увлечений.
- А есть какая-то своя нереализованная мечта?
- Меня тянет работать на машиностроительном производстве, так как по образованию я не энергетик, а машиностроитель. Хочется открыть какое-то производство, жалко видеть, как предприятия, что были когда-то в Устюге, погибают без вливания свежих сил и мозгов. Был такой хороший судоремонтный завод! Вот бы на его базе открыть новое современное производство! Надеюсь, со временем я доведу эту идею до ума.
Количество показов: 2495
Автор: Наталья Новинская
директор ООО «Электротеплосеть», Великий Устюг
Горячее сердце большого города
Яркий пример выгодного сотрудничества государственных монополий и частного бизнеса — компания «Электротеплосеть» из Великого Устюга. Благодаря современному подходу руководства компании удалось найти такое решение, которое выгодно и городу, и бизнесу. Договор концессии, впервые в истории Вологодской области заключенный вместо обычного арендного договора, дал новую жизнь старейшему предприятию города, позволив своевременно модернизировать оборудование и логистику теплосетей. Теперь жители Великого Устюга могут быть спокойны: тепло и свет будут без перебоев! Думается, другим городам тоже стоит взять на заметку эту практику. Более подробно об этой реформации мы поговорили с директором «Электротеплосети» — Алексеем Таратиным.
Умные решения
Молодой и успешный директор «Электротеплосети» с первого взгляда производит впечатление человека компетентного, на своем месте. За его плечами — престижный петербургский университет, диплом по специальности «экономика и менеджмент», так что рифы и лабиринты российской экономики для него ясны, как таблица умножения. Неудивительно, что вернувшись после учебы в родной Устюг, Алексей Таратин довольно быстро нашел для себя интересную вакансию заместителя директора по экономике и финансам в ООО «Электротеплосеть», которое как раз в 2010 году вошло в состав группы компаний «Пчелка».
Руководитель группы компаний «Пчелка» Василий Перевалов, беря теплосети «под крыло», был изначально нацелен на модернизацию предприятия, поэтому молодой и грамотный специалист оказался как нельзя кстати. Довольно быстро показав себя в деле и выступив с рядом интересных для развития компании инициатив, Алексей Таратин был назначен на должность директора предприятия «Электротеплосеть»: ему было тогда 32 года. И именно тогда было заключено первое в истории Вологодской области концессионное соглашение, по которому муниципальное имущество – теплосети и электросети перешло в управление ООО «Электротеплосеть» на 10 лет.
— Главное отличие концессии от договора аренды — то, что оно подразумевает инвестиции в модернизацию предприятия вместо обычной арендной платы, — комментирует Алексей Таратин. — Таким, образом, деньги не просто уходят в бюджет к собственнику сетей, а именно на развитие и покупку современного оборудования. Если раньше теплосети, находящиеся в аренде, попросту старели и амортизировались, так как арендатору было невыгодно вкладывать деньги в, по сути, чужое имущество, то концессионное соглашение заключается именно ради эффективного использования имущества, находящегося в государственной или муниципальной собственности, создания и реконструкции объектов за счет средств частного инвестора. Чем, собственно, мы и занимались с момента подписания концессии. Также длительный срок концессии дает гарантии бизнесу на окупаемость вложений. Никто не будет вкладывать в имущество, не зная продлят тебе аренду в следующем году, выиграешь ли конкурс и т.д.
Справка «Рандеву»
Российская экономика сегодня очень заинтересована в концессиях, потому что действующий в стране уже десять лет административно-разрешительный, лицензионный порядок природопользования оказался неэффективным, не сумел создать организационно-правовых предпосылок для массового притока частных инвестиций в ключевые сырьевые отрасли экономики. Концессионная, договорная система, уравнивающая в правах частного инвестора и государство и гарантирующая стабильность договорных условий концессии, должна привлечь в природопользовательские отрасли российской экономики столь необходимые для них частные инвестиции.
— Какие конкретно нововведения осуществило ООО «Электротеплосеть» за эти 4 года?
— Во-первых, мы начали с того, что закрыли всю кредиторскую задолженность, повисшую на предприятии за время прежнего руководства. Во-вторых, сократили штат, омолодив при этом коллектив и продвинув грамотных и компетентных сотрудников. Первой мы переоборудовали котельную в микрорайоне Гора: там котлам было уже по 30 лет, и они буквально работали на износ — мощностей для отопления было мало, существовала большая вероятность аварии и тяжелых последствий вплоть до разморозки почти половины города. Мы поставили новые газовые котлы, которые увеличили мощность котельной на треть и новую систему автоматики. Следующим этапом была реконструкция котельной в Кузино: вместо дорогого мазута мы перевели ее на дрова, это дало большую экономию по расходам на данную котельную, при этом дало и несколько рабочих мест в социально неблагополучном поселке.Затем мы провели реконструкцию схемы теплоснабжения района ж/двокзала. Там была угольная котельная с низким КПД: у нее была очень длинная ветка к удаленному микрорайону, из-за чего потери теплоэнергии доходили до 49%. Вместо такого способа отопления мы решили поставить отдельную газовую блочно-модульную котельную для удаленного жилья, а потребителей котельнойЖ/Д вокзала вывели на отдельный промышленный тариф с учетом их объемов потребления. Также было проведено изменение схемы теплоснабжения северо-западного района города со строительством новой автоматической газовой блочно-модульной котельной, которая заменила две старых, причем одна из которых работала на дровах. Была проведена масштабная реконструкция системы теплоснабжения второй части города со строительством нового автоматизированного энергоцентра (котельной с генерацией электроэнергии) и переходом на двухтрубную систему теплоснабжения. Вообще рассказывать можно много. По сути, мы оптимизировали работу предприятия, и это дало нам свободные финансы, что наряду с помощью учредителей, позволило осуществить серьезные инвестиции, в которых давно нуждались «Электротеплосети».
— Можно как-то представить масштаб хозяйства теплосетей?
— В штате компании — более 240 сотрудников. И все это — надежные рабочие места с полным соцпакетом и стабильным заработком, что для нашего города немаловажно, поскольку рынок труда в Великом Устюге довольно нестабилен.
На настоящий момент в управлении предприятия 15 котельных, почти 46 км тепловых сетей, трансформаторных подстанций- 120 шт, 250 км ЛЭП. Кроме того, принято на обслуживание 70 км электрических и 62 км бесхозных тепловых сетей.
Мы постоянно обновляем автотранспортную базу предприятия, чтобы иметь возможность мобильно и оперативно решать задачи по ремонтам на выездах: сейчас у нас порядка 35 единиц техники, половина из которой — автомобили специального назначения. Это также стало ресурсом для зарабатывания денег для предприятия: мы активно сотрудничаем со строительными и другими частными компаниями, сдавая спецтранспорт в аренду под те или иные задачи.
— Управление таким предприятием требует большой ответственности. Вы строгий руководитель или нет?
— Я не считаю себя строгим руководителем, предпочитаю внимательное и человечное обращение с персоналом, больше через «пряник», чем через «кнут». Мне кажется, так более эффективно. Всегда лучше найти точку доверия, чтобы мотивировать человека, чем просто заставлять, запугивать. Это и для климата в коллективе куда более полезно. Не люблю конфликты, они серьезно мешают работе, но на своем стою твердо. Я Телец по гороскопу: упрямый, но мягкий.
Глава большого семейства
От рабочих тем переходим к личным: всегда интересно, что остается за кадром сухих рабочих будней. В семье Алексея Таратина – три карсавицы-дочки: старшей Марии 12 лет, средней Анютке – 7 и самой маленькой Веронике – всего годик. Так что домашние «будни» у молодого отца так же насыщены, как и рабочие.
- Детей должно быть много, - уверен Алексей. – И это вовсе не подвиг, а дело житейское. Это над первым ребенком все трясутся, а когда рождается третий – все воспринимается гораздо проще. Чем больше детей в семье, тем объективнее у ребенка представления о жизни, он с самого детства учится жить в обществе, делить этот мир с другими. Мы девчонок стараемся занимать по максимуму: трудолюбие и целеустремленность закладываются именно в детстве. Обе старшие ходят в музыкалку, учатся играть на фортепиано – я и сам в свое время играл на пианино и на баяне. Зимой со старшими катаюсь на лыжах, летом обязательно всей семьей едем на море.
- Расскажите немного о своей жене? Какая женщина должна быть рядом с успешным мужчиной?
- У меня жена – умница и красавица, полное опровержение мифа о том, что красивые женщины не бывают умными. Мы с Юлей знакомы еще со школьных математических олимпиади как-то даже вместе были в математическом лагере. Потом жизнь нас развела: она уехала учиться в Архангельск в медицинскую академию, а я в Питер. Но… После летних встреч на каникулах в Устюге мы исправили это недоразумение: Юля перевелась из Архангельска вПитер, и на 4 курсе мы поженились. Сейчас она врач, заведующая терапевтического отделения в ЦРБ. И я очень горжусь ее успехами. Очень важно, когда рядом с тобой человек, который тоже самореализуется, живет с интересом, увлечен своим делом.
- А вас самого что мотивирует в работе?
- Работа должна быть интересной. Пока есть интересные проектыи работается в охотку. Модернизация такого масштаба, как на электро-теплосетях, - многоуровневый и разноплановый проект. Поэтому скучать нам еще долго не придется.
- Ну а в семье какие планы?
- Мы четвертый год строим свой дом: это основная статья расходов и забот. Семья-то большая, и, думаю, трое детей – это еще не предел. Хочется вот такого основательного уклада, чтобы, как говорится, на века. Чтобы вся семья под крылом, чтобы было место для жизни и для увлечений.
- А есть какая-то своя нереализованная мечта?
- Меня тянет работать на машиностроительном производстве, так как по образованию я не энергетик, а машиностроитель. Хочется открыть какое-то производство, жалко видеть, как предприятия, что были когда-то в Устюге, погибают без вливания свежих сил и мозгов. Был такой хороший судоремонтный завод! Вот бы на его базе открыть новое современное производство! Надеюсь, со временем я доведу эту идею до ума.
Количество показов: 2495
Автор: Наталья Новинская
